Zaměstnání

[safi]

U me je asi problem, ze “pokud jsi nejchytrejsi v mistnosti” tak tam nemas byt.

Ja jsem z pohledu znalosti, pracovnich postupu, technologii tu pobocku v urcitych ohledech prerostl. A misto toho, abych to, co umim, predaval dal, vybudoval dalsi generaci expertu a zase neco jineho se ucil, tak se vlastne stydim za to, co a jak dodavame. 

A protoze v ramci IT komunit spolupracuju i s “konkurenci” ze zahranici a obas sedim i v jejich kancelarich a vidim, jak pristupuji ke kompetencim, atd… tak proste vidim, co vse delame spatne. 
 

A externi ohlasy - zakaznici a konkurence mi to potvrzuji. 
 

Ale firma vlastne porad ziskava zakazky a jede dal…. 

[Josef01]

IT korporáty získávají zakázky ne proto, že jsou nejlepší, ale protože mají kontakty, moc a peníze, tak to prostě na světě chodí. I když to dělají špatně a draze, zakázky se sypou, samozřejmě ne samy, musí se tomu štěstíčku naproti

[safi]

Krasne jsi vystihl to me zjisteni z tohoto jara. Historicky jsem mel lehce naivni pohled…

A ano - je to o vlivu a penezich. A to neni vubec otazka neceho necestneho - staci, kdyz technologicky partner poskytne urcitou formu dotace, ktera vyznamne zmeni kalkulaci …

[Josef01]

@safi  Ty "dotace" na registrované dealy jsou běžné pro všechny firmy, ale velká firma si připraví velkou zakázku s velkými referencemi, náročnými certifikacemi a tam je to pro ostatní skoro neprůstřelné. Tyhle korporáty mají i u výrobců i jiné podmínky spolupráce.

Pamatuju si, jak mi kolega ukazoval 60ti stránkovou, krásně zpracovanou, analýzu od Ernst & Young. Prohlédl jsem si to, a fakt solidní. Říká mi, dělal to externista na fakturu za 160 tis. Kč, prodejní cena od EA byla 1.6 mil. Kč. Takhle se vydělávají peníze u "velkých kluků"....

[ragu]

Ale toho externistu napřimo nevezmou, protože kdyby něco posral, budeš (šéf) za blbce, žes vzal noname šášulu. Když to posere EY/McK, řekneš: nojo, ale já na to vzal ty nejlepší!

[safi]

Já bych to ještě rozdělil. 
- Velká čtyřka, nebo - Accenture, PWC, Delloite, EY, KPMG. Tam jsou sazby 20 000 za MD a vyse. Delaji strategie, nastaveni projektu a i nejake projekty. Maji jednotky opravdu super lidi. Zbytek je prumer nebo maji lepsi prezentacni skilly nwz ty pracovni . Na vetsinu prace si ale najimaji jine firmy. Tohle jsou ti hlavni hraci, kteri otaci kola tam, kde jsou jejich globalni partnerstvi, ovlivnuji vyznamne strategie a vyberka - a rovnou na zahranicni centrale  na projektech pusobi jako QA a celkove vlastne nemaji moc dobrou povest. Duraz je na prezentace a ne na skutecne skilly - forma vitezi nad obsahem.

Pak mas ceske velke IT firmy. Stovky lidi. Teda vetsina uz moc ceska neni, koupili je investicni fondy a kvalita skillu postupne klesa - cilem uz neni dlouhodobe budovat znacku, ale na firmu se divaji jen jako na financni balicek. Ale porad maji ty spravne certifikace - respektove pocty certifikaci i stabilitu na velike projekty

Pak jsou mensi firmy ruzne velikosti - od 20 do 100 lidi. A tam uz je problem, ze nemaji kapacity na to si systemove zvysovat kvalifikace a absorbovat nove technologie - musi se vydelavat. Ale versinou tam je nejvice skutecnych IT remeslniku.